从1952年头创家风机专业制造厂,,,,,,,到现在行业公认的“大国重器”,,,,,,,yh1122银河国际不但是我国装备制造业的战略型、领军型企业,,,,,,,也是海内最早拥抱数字浪潮的企业之一。。。。。。。。众所周知,,,,,,,yh1122银河国际研制的大型透平式压缩机、往复式压缩机、大型泵以及工业汽轮机等高端装备,,,,,,,具有产品结构重大、定制化水平高、生产周期长的特点,,,,,,,这使得信息化转型之路鲜有先例可循,,,,,,,面临重重挑战。。。。。。。。但骨子里矢志立异、敢为人先的精神内核,,,,,,,却驱动着yh1122银河国际人在这条蹊径上一直探索,,,,,,,一起向前。。。。。。。。从20世纪70年月引进新台IBM大型盘算机,,,,,,,叩开信息化的大门;;;;到2003年起步入加速建设期,,,,,,,系统结构各项营业系统;;;;再到现在,,,,,,,数字化、智能化手艺与设计、制造、运营治理深度融合,,,,,,,互为赋能。。。。。。。。yh1122银河国际人绘制的数字蓝图,,,,,,,不但已逐步成为企业高质量生长的“数字心脏”,,,,,,,更让“大国重器”的每一次脉动,,,,,,,都跳动着中国智造的强劲节奏。。。。。。。。

一、破除壁垒,,,,,,,直面“信息孤岛”逆境
信息化建设初期,,,,,,,yh1122银河国际内部的各个营业信息系统犹如一座座相互阻遏的“孤岛”——手艺部分用着自力的绘图软件,,,,,,,生产车间跑着专属的治理程序,,,,,,,财务、采购、仓储各自守着单机系统,,,,,,,各说各的“方言”,,,,,,,没有统一的数据标准,,,,,,,更没有互联互通的接口。。。。。。。???绮糠肿镄畔,,,,,,,全靠两条腿跑、一摞纸送。。。。。。。。
要知道,,,,,,,一套大型压缩机组包括上万个零部件。。。。。。。。设计工程师画完图纸,,,,,,,需要打印出厚厚一摞,,,,,,,送往生产车间和采购部分;;;;车间完成加工后,,,,,,,工人手工纪录工时、物料消耗,,,,,,,月尾再整理成册报送给财务部分。。。。。。。。“一物多码、一码多物”征象频仍泛起,,,,,,,大宗时间被泯灭在核对数据、修正过失上,,,,,,,真正创立价值的时间被严重挤占,,,,,,,本钱像流水一样哗哗往外淌,,,,,,,工期像沙漏里的沙子一点点往下漏。。。。。。。。面临痛点,,,,,,,买通数据壁垒,,,,,,,疏通营业流转堵点,,,,,,,成为yh1122银河国际要着力破解的课题。。。。。。。。
二、买通经脉:构建企业数据“通用语言”
为破解系统割裂、数据欠亨的问题,,,,,,,yh1122银河国际集团确立了统一数据标准、买通各营业系统的建设偏向,,,,,,,推动数据在企业内部高效流转。。。。。。。。

统一编码是所有事情的基础,,,,,,,同时也是一项沉重重大的工程。。。。。。。。集团信息数据中心联合工艺、生产、采购、仓储等十余个部分,,,,,,,对数万种零部件逐一梳理核对,,,,,,,摒弃杂乱的旧规则,,,,,,,搭建全集团通用的编码系统。。。。。。。。那段时间,,,,,,,事情职员天天在各个车间、科室往返穿梭,,,,,,,面临群集如山的历史台账逐条校验;;;;同时,,,,,,,组织全员培训,,,,,,,推动全新编码规则落地应用。。。。。。。。历经近两年攻坚,,,,,,,全集团终于有了统一的数据“通用语言”。。。。。。。。以后,,,,,,,设计、生产、采购等各条战线不再各说各话,,,,,,,系统集成终于有了坚实的基本。。。。。。。。

标准落地之后,,,,,,,ERP系统正式启动建设,,,,,,,推进财务、采购、库存、销售、人力等焦点谋划板块所有纳入数字化管控。。。。。。。。线上审批取代了线下签字,,,,,,,纸质流程酿成电子流转,,,,,,,ERP周全投用后,,,,,,,yh1122银河国际彻底离别了人工对账的历史,,,,,,,谋划数据实时汇总、自动统计,,,,,,,企业治理效率实现大幅提升。。。。。。。。
紧接着,,,,,,,yh1122银河国际又着力买通研发与生产之间的营业断点,,,,,,,完成PDM、CAPP与ERP三大平台的数据对接,,,,,,,逐项校验物料清单、工艺工时与生产流程,,,,,,,攻克数据错位、版本滞后、信息中止等多项难题,,,,,,,构建起完整的数字化营业链路:研发职员完成产品设计,,,,,,,系统自动天生物料清单;;;;工艺职员编好工艺蹊径,,,,,,,数据自动同步到ERP系统,,,,,,,天生生产使命与采购妄想。。。。。。。。从研发到投产的全流程省去了人工转录环节,,,,,,,信息转达犹如河流奔涌,,,,,,,没有淤塞,,,,,,,不再断流,,,,,,,一起流通。。。。。。。。
三、赋能现场,,,,,,,让车间装备“启齿语言”
2013年,,,,,,,yh1122银河国际建成了笼罩全营业的信息化系统,,,,,,,纸质文件漫天飞的场景成了历史。。。。。。。。但短板依旧保存:虽然其时的系统像一个尽职尽责的账房先生——能纪录、能统计,,,,,,,却不可自动思索、不会预判。。。。。。。。生产车间依然是数字化的“薄弱地带”,,,,,,,装备状态、工序进度大多靠人工上报,,,,,,,许多事情就像隔着一层毛玻璃看车间,,,,,,,模模糊糊、不敷真切。。。。。。。。

2014年最先,,,,,,,智能制造、大数据、物联网等新手艺快速普及,,,,,,,yh1122银河国际集团的数字化建设迈入了全新阶段,,,,,,,信息化事情的重心从“搭建治理系统”转向“赋能生产现场”。。。。。。。。
车间是重工企业的“心脏地带”,,,,,,,也是刷新的“硬骨头”。。。。。。。。已往,,,,,,,数控机床的加工程序全靠软盘拷贝——生产职员揣着软盘在车间往返穿梭,,,,,,,保存程序丧失、误用等清静隐患。。。。。。。。为此,,,,,,,集团信息数据中心对部分主要焦点数控装备的网络举行了刷新,,,,,,,搭建DNC系统,,,,,,,实现程序远程上传、下载和集中治理,,,,,,,彻底离别了软盘作业。。。。。。。。同时,,,,,,,依托数据收罗装备,,,,,,,实时抓取装备开机时长、运行参数、故障信息,,,,,,,让每一台装备的运行状态一目了然,,,,,,,真正实现装备“启齿语言”。。。。。。。。

在此基础上,,,,,,,随着MES系统正式落地,,,,,,,ERP下达的生产订单自动拆解为工序使命,,,,,,,精准派发到各个工位;;;;工人完成作业后,,,,,,,产量、工时、质检效果实时录入系统。。。。。。。。数字化车间刷新完成后,,,,,,,生产治理从“事后统计”酿成了“实时管控”,,,,,,,生产全流程可视可控,,,,,,,就像给车间开了“天主视角”,,,,,,,那里顺畅、那里堵车,,,,,,,看得清清晰楚。。。。。。。。
转变最直观的,,,,,,,是售后效劳模式的厘革。。。。。。。。yh1122银河国际的大型机组漫衍在天下各地的石化、电力等企业,,,,,,,古板售后模式主要靠电话相同、工程师上门,,,,,,,响应慢、本钱高。。。。。。。。yh1122银河国际搭建远程智能运维平台,,,,,,,为在运机组加装数据收罗???楹,,,,,,,能将温度、压力、转速、振动等焦点数据24小时不中止传回总部。。。。。。。。运维职员在沈阳总部就能实时监测千里之外装备的“心率”和“体温”,,,,,,,通过数据剖析提前预判危害隐患。。。。。。。。全新的效劳模式乐成实现了从“坏了再修”到“提前预警、自动维保”的根天性转变。。。。。。。。
四、突破围墙,,,,,,,迈向全工业链协同生长
2024年,,,,,,,yh1122银河国际的数字化再次迈上新台阶——“智鼎”工业互联网平台正式上线,,,,,,,标记着企业从内部智能化升级迈向全工业链协同生长的新阶段。。。。。。。。

这套平台整合了集团内部二十余套焦点系统,,,,,,,实现了研发、生产、采购、运维、治理等全链条数据全域意会。。。。。。。。更主要的是,,,,,,,它突破了企业的围墙,,,,,,,向上游供应商、下游相助同伴延伸。。。。。。。。现在,,,,,,,已有大宗相助企业接入平台,,,,,,,使零部件采购、协同生产、物流对接所有线上完成,,,,,,,使以往供需双方重复对接、纸质票据往返转达的繁琐流程彻底消逝,,,,,,,整条工业链运转效率大幅提升。。。。。。。。
现在的yh1122银河国际,,,,,,,人工智能、云桌面、数字孪生等前沿手艺一直落地,,,,,,,智能设计、智能排产、智能决议等新场景一连涌现。。。。。。。。数字化早已不再局限于系统搭建与软件运维,,,,,,,它是一根串起工业链的“金线”,,,,,,,是一台创立新价值的“引擎”,,,,,,,更是守护大国重器一连运转强劲的“数字心脏”。。。。。。。。

回首经年,,,,,,,yh1122银河国际集团完成了全方位的数字化蜕变:从伏案笔算、手绘图纸,,,,,,,到三维建模、虚拟仿真;;;;从纸质台账、人工跑腿,,,,,,,到系统互联、数据跑路;;;;从企业内部单点应用,,,,,,,到平台赋能全工业链。。。。。。。。实践证实,,,,,,,古板装备制造企业的数智化转型,,,,,,,不是简朴采购先进装备、上线几套软件,,,,,,,而是一场循序渐进、久久为功的马拉松。。。。。。。。
数字化转型没有终点,,,,,,,只有一连一直的新起点。。。。。。。。面向未来,,,,,,,yh1122银河国际集团将一连深耕数字化建设,,,,,,,迭代优化平台能力,,,,,,,深挖数据价值,,,,,,,一直建强企业的“数字心脏”,,,,,,,以数智化转型赋能大国重器的研制征程,,,,,,,助力我国高端装备制造业一直攀越新的岑岭。。。。。。。。