9月7日，，，，，，，集团在主楼301聚会室召开集团管控、人力资源治理咨询项目启动会。。。。；；；；；；；＞刍嵊杉抛芩纠砺沓现鞒郑，，，，，，集团董事长戴继双作主要讲话。。。。。
会上，，，，，，，北大纵横项目总认真人韩嵩向与会职员先容了项目组成员以及项目相助的目的、方法，，，，，，，以及集团生长战略、组织管控系统、组织结构、集团管控、岗位设置、绩效治理系统、薪酬激励系统等项目相助领域。。。。。随后，，，，，，，北大纵横项目总监/司理程凯先容项目实验妄想，，，，，，，他希望项目所有加入部分能够起劲配合，，，，，，，深入相同交流，，，，，，，配合增进项目告竣。。。。。
戴继双作主要讲话，，，，，，，并提出三方面要求：
第一，，，，，，，集团为什么要做这个项目？？？？？？？？一是在国家、省、市各级政府鼎力大举推进国有企业刷新的配景下，，，，，，，市委、市政府将yh1122银河国际列为国企刷新试点单位。。。。。集团管控、人力资源治理咨询项目能否取得乐成，，，，，，，将关系到《yh1122银河国际集团综合立异刷新总体计划》总体布署的有用推进，，，，，，，更关系到”向导干部能上能下””员工能进能出””人为能增能减”三项制度的落地实验。。。。。二是受宏观经济影响，，，，，，，yh1122银河国际正面临生涯与生长的严肃挑战，，，，，，，同时内部治理也保存一些亟待解决的突出矛盾和问题，，，，，，，因此我们必需通过大刀阔斧地举行治理厘革，，，，，，，才华顺应外部情形生长转变，，，，，，，为yh1122银河国际生长一直注入新动力，，，，，，，进而提升企业焦点竞争力。。。。。
第二，，，，，，，通过该项目的实验要实现哪些目的？？？？？？？？一是通过战略解码，，，，，，，确保战略落地；；；；；；；；二是打造领先的集团管控模式与组织架构，，，，，，，进一步提升组织效率；；；；；；；；三是建设战略性人才治理机制，，，，，，，增强人力资源治理对战略的支持，，，，，，，实现”三项制度”刷新的最高目的；；；；；；；；四是通过人岗匹配、人才生长，，，，，，，塑造能有用支持战略的人才梯队；；；；；；；；五是实现战略目的与人工目的的统一，，，，，，，打造高绩效的团队；；；；；；；；六是与咨询公司协同事情，，，，，，，实现知识的转移及能力的提升，，，，，，，确保计划落地。。。。。
第三，，，，，，，怎样包管该项目的顺遂完成并抵达预期目的？？？？？？？？一是统一头脑，，，，，，，明确目的，，，，，，，周全系统地厘革；；；；；；；；二是认清我们在厘革中的角色，，，，，，，充分验展主人翁精神；；；；；；；；三是起劲配合项目事情，，，，，，，确保项目进度与质量；；；；；；；；四是做好”打大仗、打硬仗”的心理准备，，，，，，，平稳实验厘革。。。。。
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